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联系人:徐女士

实施方案概念
  项目实施方案也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案来指导项目的顺利进行。

  项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败。项目立项之后,项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案。

研究内容

  研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式,一般来说包括以下几部分:

  1、项目目标,说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标;

  2、项目详细工作内容,说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等,在项目实施方案创建过程中,这一部分内容能量化的指标尽可能量化;

  3、项目实施所采取的方法手段;

  4、预期效果,说明项目完成时所达到的有形或无形的效果;

  5、项目工作进度安排,详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间,这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力,尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合;

  6、实施组织形式,详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容;

  7、项目实施预算表,这是项目实施方案中很重要的一项,能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。具体到每一项目,则要根据项目的特点来制定适合的项目实施方案。

项目实施方案编制要点

  一、项目意义和必要性

  国内外发展现状、拟解决的关键问题、拟达到的技术水平、市场前景等。

  二、项目承担单位基本情况

  企业技术开发、经营管理、资金筹集、市场开拓等能力。

  三、项目主要建设内容及预期目标

  研发及条件建设、产业化、推广应用等重点环节的项目内容。项目拟采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标等。项目在研发投入、技术水平、产值规模及人才团队建设等方面的预期目标。

  四、项目实施条件

  环境保护、资源综合利用、节能措施及外部配套条件落实情况、项目实施基础等。

  五、投资预算

  项目总投资及测算依据,并按研发、产业化、推广应用等环节进行分项说明。资金筹措方案、投资使用方案和年度投资计划。

  六、项目效益分析

  项目经济社会效益分析

  七、项目实施及考核指标

  项目组织实施方式、年度考核指标。

  八、项目产学研用情况

  项目承担单位与科研院所、高等院校的合作机制,主要包括工作机制、知识产权归属、利益分享等内容。

  九、有关附件

  (一)技术来源及技术先进性的有关证明文件

  (二)申报单位与其他合作方签订的具有法律约束力的合同或协议文件

  (三)与项目相关的其他证明材料或文件等

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