1、通过现场踏勘、与委托方的交流、沟通,初步了解项目的建设背景、具体建设内容和前期运行、周边环境等方面的情况,明确开展风险评估的要求,编制确定工作计划大纲,提出需要收集的项目资料清单。
2、收集了与本项目有关的相关政府规划资料、《xx道xx新建工程可行性研究报告》、环评公示后及公众参与环节利益相关方的诉求等方面的资料。
3、开展了项目社会环境的调查,鉴别利益相关者,收集、分析相关者诉求和历史社会矛盾。
4、赴相关单位开展实地调查,收集相关的资料、听取相关意见和建议。
5、全面查阅、分析收集到的项目资料,核实项目的各项审批手续,审核建设程序的合法性和合规性;依据有关“建设项目社会稳定风险对照表”,运用风险对照检查法,分析识别项目的风险因素,通过论证筛选确定其中主要风险因素。
6、采用定性与定量相结合、综合性与技术性相结合的方式,综合运用层次分析法、主观概率专家估计法、客观概率估计法、专家调查法等方法,估计了各主要风险因素可能发生风险的概率和影响的程度。
7、运用风险概率-影响矩阵确定单风险因素的初始风险程度,结合风险指数计算结果,对照风险等级判断参考标准确定项目的初始风险等级。
8、针对项目存在的主要风险,对可能发生的重大风险提出风险对策措施建议。
9、组织召开社稳的论证会,对形成的分析研究成果,从项目风险源和风险因素识别、风险等级评估、风险处置措施建议等方面进行分析、论证,提出优化、完善意见。
10、综合各方论证意见,进一步修改完善分析评估报告,完成报告编制。