化工企业电机、锅炉余热利用技术改造节能资金申请报告

生产用电管理

⑴全公司生产用电由生产部统一调度，各部门应密切配合，尽量使动力设备在额定电压和额定负荷下运行。

⑵全公司所有电器设备的安装，维修保养工作均由仪电车间进 行，非电工人员绝对禁止从事电器作业。

①严格执行《设备检修规程》中的有关规定，建立巡回检查 制度。及时排除电器故障和隐患，确保安全生产。

②严格执行《电器安全技术操作规程»，防止各类事故的发 生。非电器工作人员一律不准进入配电房和各车间配电间。

⑶仪电车间要建立健全主要耗电环节、耗电设备的经济运行参 数、运行记录和分析报表。规定的运行参数未经有关部门批准，不得 擅自变更。

①加强供电线路的维护保养工作，电缆沟、电缆架及电缆线 巡查，至少每三个月一次，并详细地记载好巡回中发现的问题，作为 编制年度大、中修计划的依据。

②在巡视中如发现有重要缺陷的电器设备，应填写重要缺陷 通知单，管理和操作人员应根据报告及时采取措施，消除缺陷。

③每年进行一次配电到动力的线路测试工作，并填测试记录表。根据测试情况，提出保养或更新计划。

⑷合理调整负荷分配，减少线损，确保安全供电。

①对于正常使用负载率低的通用电器设备，要分期分批改造更换。

②以人工补偿和提高自然功率因素相结合的方法，使全公司的功率因素达到0.9以上。

③新安装和使用的电器测量仪表，均必须按照《电器测量仪表校验规程》进行完期检验，以保证仪表指示数据准确、精确、级别合格，接线正确和仪表本身及附件经常处于良好状况。

④严格用电计划制度，每日生产用电由值班电班抄表、电仪车间统一汇总报计量。

⑤车间电量以电表计量数据考核本部门的产量单位电耗。

⑥生产设备降温用风扇，须由生产办公字、节能办公室批准后，方可安装使用。

⑦ 积极采用国家推广的节电新产品、新材料、新工艺分期分批对低效设备进行更换和改造，不断降低产品消耗。

⑧生产设施需要增加用电设备和增大用电设备容量时，应报公司、设备科批准后，方能增用。

⑨各车间应严格执行公司规定的产品耗电定额用电，一切技改项目，增产措施，均应以节约用电为前提。

⑩每月由生产部会同能源办、仪电车间对全公司的当月用电情况进行一次分析，找出差距，提出改进措施。

 

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