玻璃生产企业能源审计报告

企业能源计量及统计状况

集团公司设有节能办公室为企业能源管理工作的领导机构，由集团办公司主任李映奎兼任节能办主任，专职节能人员郭振宇具体负责节能管理体系运作，浮法一公司、二公司等基层生产单位在公司统一领导下，对公司开展全方位的节能管理工作。

目前，公司在人员配备上存在一定的缺员现象，导致节能工作无法做到真正意义上的全面贯彻落实，给公司能源管理制度的落实带来了一定的障碍。再者，能源管理部门的职责、权限不完整，没有形成有效的管理网络，所以能源管理单位和平行的机关部室关系不明确。

某玻璃公司在在计量仪表管理方面，只是完善了进出主要用能单位和进出主要次级用能单位计量仪表的配置，而对主要用能设备计量仪表配置率较低，且有少量计量器具计量不准确，客观上也使得大部分公司内部无法制订细化的工序能耗及单位产品能耗考核定额指标。

企业能源计量系统由煤、焦炉煤气、电、水、蒸汽、燃料油六大块组成，其煤、焦炉煤气、电、水消耗量较大，电全部从电网购买，水由自备井提供，其计量范围都较大。目前企业的能源计量、统计、管理工作主要由公司节能小组和生产单位生产科负责。

通过现场情况检查和统计及计算，某玻璃能源计量器具的配备率整体较好，但主要用设备的电和水的计量器具配备率比较低，分别为40%和28.92%。

目前某玻璃虽然制定了节能管理制度，组建了节能管理机构和管理网络，但由于能源定额考核不够细化等原因，其能源统计台帐及报表也就缺少对单位产品能耗的统计内容。

企业节能领导组负责企业的节能管理工作，能源管理网络既是能源管理机构网络，又是能源统计的机构网络。

企管审计部负责企业的能源统计业务，公司的能源消费情况建立了统计台帐。各类统计数据及报表实行了电脑网络化管理。企业制定有专门部门和人员进行能源统计和能源统计管理工作。企管审计部负责制定公司各种产品能源消耗定额，并进行了监督考核。

但由于能源定额考核不够细化，人员配备不足等原因，其能源统计台帐及报表也就缺少对单位产品能耗的统计内容。统计数据采用的折算系数不准确，公司统计人员应加强能源计算方面的培训，提高企业统计人员素质。

某玻璃制定了用能定额管理制度，但主要考核仍以对成本、利润和产量进行考核为主，对单位能耗数量重视不够，造成只重视金额不重视数量，致使各生产单位的能源成本也各不相同、不具可比性，说明目前的能源定额考核还没有充分调动各单位加强能源定额管理的积极性。

因此，应进一步加强工序及产品能源单耗考核管理力度，实施分级考核，进一步探索不同机器、工段的考核定额指标的合理性，细化工序及产品的能耗定额，执行节奖超罚制度，以推动企业在生产管理、设备运行、过程控制等方面的节能潜力，实现节能降耗和降低成本的目的。

第一部分:能源审计报告摘要

第二部分：能源审计报告

第一章：审计事项说明

第二章：企业基本情况

第一节 企业简况

第二节、企业用能概况

第三章：企业能源管理系统

第一节、企业能源管理机构

第二节、企业能源管理现状

第三节、企业能源计量管理

第四节、企业能源统计管理

第五节：企业能源定额管理

第六节、企业节能技改管理

第四章：企业能源利用状况分析

第一节、企业能源消费状况

第二节 产品能耗指标的核定

第五章：节能潜力分析和建议

第一节、企业节能潜力分析和建议

第二节、节能技术改造方案

第六章:审计结论

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